Participación de los trabajadores en el capital social y la gestión efectiva de las empresas (página 2)

Según Koontz & O"Donnell
(2009)[18] la eficiencia, es el resultado positivo
luego de la racionalización adecuada de los recursos,
acorde con la finalidad buscada por los responsables de la
gestión. La eficiencia está referida a la
relación existente entre los bienes o servicios producidos
o entregados y los recursos utilizados para ese fin
(productividad), en comparación con un estándar de
desempeño establecido. Las entidades podrán
garantizar su permanencia en el mercado si se esfuerzan por
llevar a cabo una gestión empresarial eficiente, orientada
hacia el cliente y con un nivel sostenido de calidad en los
productos y/o servicios que presta. La eficiencia puede medirse
en términos de los resultados divididos por el total de
costos y es posible decir que la eficiencia ha crecido un cierto
porcentaje (%) por año. Esta medida de la eficiencia del
costo también puede ser invertida (costo total en
relación con el número de productos) para obtener
el costo unitario de producción. Esta relación
muestra el costo de producción de cada producto. De la
misma manera, el tiempo (calculado por ejemplo en término
de horas hombre) que toma producir un producto (el inverso de la
eficiencia del trabajo) es una medida común de eficiencia.
La eficiencia es la relación entre los resultados en
términos de bienes, servicios y otros resultados y los
recursos utilizados para producirlos. De modo empírico hay
dos importantes medidas: i) Eficiencia de costos, donde los
resultados se relacionan con costos, y, ii) eficiencia en el
trabajo, donde los logros se refieren a un factor de
producción clave: el número de trabajadores. Si un
auditor pretende medir la eficiencia, deberá comenzar la
auditoría analizando los principales tipos de
resultados/salidas de la entidad. El auditor también
podría analizar los resultados averiguando si es razonable
la combinación de resultados alcanzados o verificando la
calidad de estos. Cuando utilizamos un enfoque de eficiencia para
este fin, el auditor deberá valorar, al analizar como se
ha ejecutado el programa, que tan bien ha manejado la
situación la empresa. Ello significa estudiar la empresa
auditada para chequear como ha sido organizado el trabajo. La
eficiencia, está referida a la relación existente
entre los servicios prestados o entregado por las entidades y los
recursos utilizados para ese fin (productividad), en
comparación con un estándar de desempeño
establecido. La eficiencia, es la relación entre costos y
beneficios enfocada hacia la búsqueda de la mejor manera
de hacer o ejecutar las tareas (métodos), con el fin de
que los recursos (personas, vehículos, suministros
diversos y otros) se utilicen del modo más racional
posible. La racionalidad implica adecuar los medios utilizados a
los fines y objetivos que se deseen alcanzar, esto significa
eficiencia, lo que lleva a concluir que las empresas va a ser
racional si se escogen los medios más eficientes para
lograr los objetivos deseados, teniendo en cuenta que los
objetivos que se consideran son los organizacionales y no los
individuales. La racionalidad se logra mediante, normas y
reglamentos que rigen el comportamiento de los componentes en
busca de la eficiencia. La eficiencia busca utilizar los medios,
métodos y procedimientos más adecuados y
debidamente planeados y organizados para asegurar un
óptimo empleo de los recursos disponibles. La eficiencia
no se preocupa por los fines, como si lo hace la eficacia, si no
por los medios. La eficiencia, se puede medir por la cantidad de
recursos utilizados en la prestación de servicios. La
eficiencia aumenta a medida que decrecen los costos y los
recursos utilizados. Se relaciona con la utilización de
los recursos para obtener un bien u objetivo.

ECONOMÍA EMPRESARIAL:

Según Koontz & O"Donnell
(2009)[19], la economía en el uso de los
recursos, está relacionada con los términos y
condiciones bajo los cuales la entidad adquiere recursos, sean
éstos financieros, humanos, físicos o
tecnológicos (computarizados), obteniendo la cantidad
requerida, al nivel razonable de calidad, en la oportunidad y
lugar apropiado y al menor costo posible. Si el auditor se centra
en la economía será importante definir
correctamente los gastos. Esto a menudo es un problema. Algunas
veces sería posible introducir aproximaciones de los
costos reales, por ejemplo definiendo los costos en
términos de número de empleados, cantidad de
insumos utilizados, costos de mantenimiento, etc. Por otro lado,
en el marco de la economía, se tiene que analizar los
siguientes elementos: costo, beneficio y volumen de las
operaciones. Estos elementos representan instrumentos en la
planeación, gestión y control de operaciones para
el logro del desarrollo integral de la institución y la
toma de decisiones respecto al producto, precios,
determinación de los beneficios, distribución,
alternativas para fabricar o adquirir insumos, métodos de
producción, inversiones de capital, etc. Es la base del
establecimiento del presupuesto variable de la empresa. El
tratamiento económico de las operaciones proporcionan una
guía útil para la planeación de utilidades,
control de costos y toma de decisiones administrativos no debe
considerarse como un instrumento de precisión ya que los
datos están basados en ciertas condiciones supuestas que
limitan los resultados. La economicidad de las operaciones, se
desarrolla bajo la suposición que el concepto de
variabilidad de costos (fijos y variables), es válido
pudiendo identificarse dichos componentes, incluyendo los costos
semivariables; éstos últimos a través de
procedimientos técnicos que requieren un análisis
especial de los datos históricos de ingresos y costos para
varios períodos sucesivos, para poder determinar los
costos fijos y variables

MEJORA CONTINUA EMPRESARIAL:

Según Koontz & O"Donnell
(2009)[20], la mejora del proceso de
gestión está relacionada al cumplimiento de las
acciones, políticas, metas, objetivos, misión y
visión de la empresa; tal como lo establece la
gestión empresarial moderna. La mejora de la
gestión, es el proceso emprendido por una o más
personas para coordinar las actividades laborales de otras
personas con la finalidad de lograr resultados de alta calidad
que una persona no podría alcanzar por si sola. En este
marco entra en juego la competitividad, que se define como la
medida en que una empresa, bajo condiciones de mercado libre es
capaz de producir bienes y servicios que superen la prueba de los
mercados, manteniendo o expandiendo al mismo tiempo las rentas
reales de sus empleados y socios. También en este marco se
concibe la calidad, que es la totalidad de los rasgos y las
características de un producto o servicio que refieren a
su capacidad de satisfacer necesidades expresadas o
implícitas. La mejora de la gestión, es el conjunto
de acciones que permiten obtener el máximo rendimiento de
las actividades que desarrolla la entidad. Gestión
óptima, es hacer que los miembros de una entidad trabajen
juntos con mayor productividad, que disfruten de su trabajo, que
desarrollen sus destrezas y habilidades y que sean buenos
representantes de la empresa, presenta un gran reto para los
directivos de la misma. Cuando el proceso de gestión
alcanza el estándar a continuación, puede
considerarse que está en mejora. La gestión puede
considerarse en mejora si: i) Se están logrando los
objetivos operacionales de la entidad; ii) Disponen de
información adecuada hasta el punto de lograr los
objetivos operacionales de la entidad; iii) Si se prepara de
forma fiable la información administrativa, financiera,
económica, laboral, patrimonial y otras de la entidad; y,
iv) Si se cumplen las leyes y normas aplicables. Mientras que la
gestión institucional es un proceso, su mejora es un
estado o condición del proceso en un momento dado, el
mismo que al superar los estándares establecidos facilita
alcanzar la mejora. La determinación de si una
gestión está en mejora o no y su influencia en la
institución, constituye una toma de postura subjetiva que
resulta del análisis de si están presentes y
funcionando eficazmente los cinco componentes del Control
Interno: entorno de control, evaluación de riesgos,
actividades de control, información y comunicación
y supervisión. El funcionamiento eficaz de la
gestión y el control, proporciona un grado de seguridad
razonable de que una o más de las categorías de
objetivos establecidos va a cumplirse. Cuando los responsables de
la gestión se preocupan por hacer correctamente las cosas
se esta transitando por la eficiencia (utilización
adecuada de los recursos disponibles) y cuando utiliza
instrumentos para evaluar el logro de los resultados, para
verificar las cosas bien hechas son las que en realidad
debían realizarse, entonces se encamina hacia efectividad
(logro de los objetivos mediante los recursos disponibles) y
cuando busca los mejores costos y mayores beneficios está
en el marco de la economía. La eficiencia, eficacia y
economía no van siempre de la mano, ya que una entidad
puede ser eficiente en sus operaciones, pero no eficaz, o
viceversa; puede ser ineficiente en sus operaciones y sin embargo
ser eficaz.

EFECTIVIDAD EMPRESARIAL:

Según Koontz & O"Donnell
(2009)[21], la efectividad, se refiere al grado en
el cual la entidad logra sus objetivos y metas u otros beneficios
que pretendía alcanzar, previstos en la legislación
o fijados por el Directorio. Si un auditor se centra en la
efectividad, deberá comenzar por identificar las metas de
los programas de la entidad y por operacionalizar las metas para
medir la efectividad. La palabra efectividad adquiere su origen
del verbo latino "efficere", que quiere decir ejecutar, llevar a
cabo u obtener como resultado. Cuando un individuo practica la
efectividad en su trabajo, su tiempo rinde mucho más y sus
niveles de bienestar aumentan, ya que éste sentirá
que está cumpliendo con sus labores cotidianas de forma
eficiente. Según la ley de la efectividad, este
hábito se adquiere al equilibrar la producción y la
capacidad para producir. De esta forma, tanto los gerentes como
el personal a su cargo, podrán obtener un mayor beneficio
del esfuerzo y de las horas de trabajo que invierten a diario en
la empresa.

Para ser efectivos en el trabajo, se debe empezar
primero por el bienestar personal. Se debe mantener en forma, de
esta manera se sentirá bien físicamente y por tanto
se tendrá más energía para hacer las cosas y
aportar mucho más en las diferentes facetas de nuestra
vida. Muchas veces el exceso de responsabilidades nos impulsa a
realizar las cosas mal y sin compromiso. Al aprovechar nuestros
tiempos libres, disfrutaremos más de la vida y estaremos
dispuestos a trabajar de forma más efectiva. Siempre se
debe ser positivo, objetivo y optimista para obtener los
resultados que se están buscando. Sólo así
se podrá ser personas más honestas y
auténticas, no sólo en el lugar de trabajo, sino
también en la vida personal. Para ser más
efectivos, también es necesario que se sepa manejar y
distribuir el tiempo. Stephen R. Covey detalla en su libro "Los
siete hábitos de la gente altamente efectiva". Entre ellos
destaca: Ser proactivo: Debemos ser conscientes de las decisiones
que tomamos; Empezar con el final en mente Tenemos que saber
hacia dónde vamos; Poner primero lo primero: Necesitamos
organizar nuestras prioridades; Pensar ganar/ganar: Debemos
tratar de lograr que ambas partes salgamos beneficiadas; Antes
que buscar ser comprendido, comprender: Hay que aprender a
escuchar y a entender a los demás; Sinergizar: Trabajar en
equipo, implica efectividad, confianza e innovación;
Afilar la sierra: Mantener y cumplir todos los demás
hábitos para poder continuar.

La eficacia (o efectividad) hace énfasis en: los
resultados, hacer las cosas correctas, lograr objetivos, crear
más valores (principalmente para el cliente), proporcionar
eficacia (empowerment) a los subordinados, aplica un enfoque
proactivo, es decir, en lugar de reaccionar, anticiparse. La
eficiencia se concentra en cómo se hacen las cosas, de
qué modo se ejecutan. La eficacia en: para qué se
hacen las cosas, cuáles son los resultados que se
persiguen, qué objetivos se logran. La pregunta
básica de la eficiencia es ¿Cómo podemos
hacer mejor lo que estamos haciendo? La de la eficacia es:
¿Qué es lo que deberíamos estar haciendo? En
el proceso de formulación de la estrategia de una empresa
el enfoque que debe prevalecer en la formulación de
objetivos y estrategias es el de la "eficacia". El enfoque de la
eficiencia "entra" en el momento en que se definan los planes,
los presupuestos y las acciones para poner en práctica la
estrategia.

Hipótesis

• HIPÓTESIS PRINCIPAL

La participación de los trabajadores en el
capital social facilita la gestión efectiva de las
empresas; mediante el mayor compromiso por la economía,
eficiencia y efectividad.

• HIPÓTESIS SECUNDARIAS

• 1) El compromiso de los trabajadores facilita
  la economía empresarial, mediante la generación
  de menores costos para un máximo beneficio.

• 2) La responsabilidad de los trabajadores
  facilita la eficiencia empresarial; mediante el uso racional
  de los recursos

• 3) La participación activa de los
  trabajadores facilita la efectividad empresarial; mediante el
  logro de metas, objetivos y misión
  empresarial.

• OPERACIONALIZACION DE LAS
  VARIABLES

Método

• TIPO DE INVESTIGACION

Esta investigación es de tipo básica o
pura. Todos los aspectos son teorizados, sin embargo pueden ser
aplicados por las grandes empresas industriales de Lima
Metropolitana.

• NIVEL DE INVESTIGACION

La investigación a realizar será del nivel
descriptivo-explicativo, por cuanto se describirá la
participación de los trabajadores en el capital social y
la gestión efectiva de las empresas y se explicará
la forma como la participación de los trabajadores en el
capital social facilita la gestión efectiva de las
empresas.

• METODOS DE LA INVESTIGACION

En esta investigación se utilizará los
siguientes métodos:

Descriptivo.- Para describir todos los aspectos
relacionados con la participación de los trabajadores en
el capital social y la gestión efectiva de las
empresas

Inductivo.- Para inferir que la
participación de los trabajadores en el capital social
facilita la gestión efectiva de las empresas.

Deductivo. – Para sacar las conclusiones de
la participación de los trabajadores en el capital social
y la gestión efectiva de las empresas.

• DISEÑO DE LA INVESTIGACION

El diseño es el plan o estrategia que se
desarrollará para obtener la información que se
requiere en la investigación. El diseño que se
aplicará será el no experimental, transeccional o
transversal, descriptivo, correlacional-causal.

El diseño no experimental se define como la
investigación que se realizará sin manipular
deliberadamente variables. En este diseño se observan los
fenómenos tal y como se dan en su contexto natural, para
después analizarlos. El diseño de
investigación Transeccional o transversal que se
aplicará consiste en la recolección de datos. Su
propósito es describir las variables y analizar su
incidencia e interrelación en un momento dado. El
diseño transaccional descriptivo que se aplicará en
el trabajo, tiene como objetivo indagar la incidencia y los
valores en que se manifiestan las variables de la
investigación. El diseño de investigación
Transeccional correlativo-causal que se aplicará,
servirá para relacionar entre dos o más
categorías, conceptos o variables en un momento
determinado. Se tratará también de descripciones,
pero no de categorías, conceptos, objetos ni variables
individuales, sino de sus relaciones, sean éstas puramente
correlacionales o relaciones causales. A través de este
tipo de diseño se asocian los elementos de la
investigación.

• POBLACION DE LA INVESTIGACION

La población de la investigación
estará conformado por personal 1,000 personas entre
trabajadores, accionistas, socios y directivos de las grandes
empresas industriales de Lima Metropolitana.

CUADRO DE DISTRIBUCION DE LA
POBLACION:

Fuente: Grandes empresas industriales de
Lima Metropolitana

• MUESTRA DE LA INVESTIGACION

La muestra estará compuesta por 278 personas
entre accionistas, socios, directivos, trabajadores y asesores de
empresas .Para definir el tamaño de la muestra se ha
utilizado el método probabilístico y aplicado la
fórmula generalmente aceptada para poblaciones menores de
100,000.

Donde:

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 1,000) / (((0.05)2 x 999) +
(0.5 x 0.5 x (1.96)2))

n = 278

CUADRO DE DISTRIBUCION DE LA
MUESTRA:

Fuente: Grandes empresas industriales de
Lima Metropolitana

• TECNICAS DE RECOPILACION DE DATOS

Las técnicas que se utilizarán en la
investigación serán las siguientes:

• 1) Encuestas.- Se aplicará al
  personal de la muestra para obtener respuestas en
  relación a la participación de los trabajadores
  en el capital social y la gestión efectiva de las
  grandes empresas industriales de Lima
  Metropolitana.

• 2) Toma de información.- Se
  aplicará para tomar información de libros,
  textos, normas y demás fuentes de información
  relacionadas con la participación de los trabajadores
  en el capital social y la gestión efectiva de las
  grandes empresas industriales de Lima
  Metropolitana.

• 3) Análisis documental.- Se
  utilizará para evaluar la relevancia de la
  información que se considerará para el trabajo
  de investigación, relacionada con la
  participación de los trabajadores en el capital social
  y la gestión efectiva de las grandes empresas
  industriales de Lima Metropolitana.

• INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE
  DATOS.

Los instrumentos que se utilizarán en la
investigación son los cuestionarios, fichas de encuesta y
Guías de análisis.

• 1) Cuestionarios.- Contienen las
  preguntas de carácter cerrado sobre la
  participación de los trabajadores en el capital social
  y la gestión efectiva de las grandes empresas
  industriales de Lima Metropolitana. El carácter
  cerrado es por el poco tiempo que disponen los encuestados
  para responder sobre la investigación. También
  contiene un cuadro de respuesta con las alternativas
  correspondientes.

• 2) Fichas bibliográficas.- Se
  utilizan para tomar anotaciones de los libros, textos,
  revistas, normas y de todas las fuentes de información
  correspondientes sobre la participación de los
  trabajadores en el capital social y la gestión
  efectiva de las grandes empresas industriales de Lima
  Metropolitana.

• 3) Guías de análisis
  documental.- Se utiliza como hoja de ruta para disponer
  de la información que realmente se va a considerar en
  la investigación sobre la participación de los
  trabajadores en el capital social y la gestión
  efectiva de las grandes empresas industriales de Lima
  Metropolitana.

• TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE
  INFORMACION

Se aplicarán las siguientes
técnicas:

• 1) Análisis documental.- Esta
  técnica permitirá conocer, comprender, analizar
  e interpretar cada una de las normas, revistas, textos,
  libros, artículos de Internet y otras fuentes
  documentales sobre la participación de los
  trabajadores en el capital social y la gestión
  efectiva de las grandes empresas industriales de Lima
  Metropolitana.

• 2) Indagación.- Esta
  técnica facilitará disponer de datos
  cualitativos y cuantitativos de cierto nivel de razonabilidad
  sobre la participación de los trabajadores en el
  capital social y la gestión efectiva de las grandes
  empresas industriales de Lima Metropolitana.

• 3) Conciliación de datos.- Los
  datos sobre la participación de los trabajadores en el
  capital social y la gestión efectiva de las grandes
  empresas industriales de Lima Metropolitana de algunos
  autores serán conciliados con otras fuentes, para que
  sean tomados en cuenta.

• 4) Tabulación de cuadros con
  cantidades y porcentajes.- La información
  cuantitativa sobre la participación de los
  trabajadores en el capital social y la gestión
  efectiva de las grandes empresas industriales de Lima
  Metropolitana será ordenada en cuadros que indiquen
  conceptos, cantidades, porcentajes y otros detalles de
  utilidad para la investigación.

• 5) Comprensión de
  gráficos.- Se utilizarán los
  gráficos para presentar información sobre la
  participación de los trabajadores en el capital social
  y la gestión efectiva de las grandes empresas
  industriales de Lima Metropolitana. y para comprender la
  evolución de la información entre periodos,
  entre elementos y otros aspectos.

• 6) Otras.- El uso de instrumentos,
  técnicas, métodos y otros elementos no es
  limitativa, es meramente referencial; por tanto en la medida
  que fuera necesario se utilizarán otros tipos para
  tener información integral sobre la
  participación de los trabajadores en el capital social
  y la gestión efectiva de las grandes empresas
  industriales de Lima Metropolitana.

• TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DE
  DATOS

Se aplicarán las siguientes técnicas de
procesamiento de datos:

• 1) Ordenamiento y clasificación.-
  Se aplicará para tratar la información
  cualitativa y cuantitativa en forma ordenada, de modo de
  interpretarla y sacarle el máximo provecho.

• 2) Registro manual.- Se aplicará
  para digitar la información de las diferentes
  fuentes.

• 3) Proceso computarizado con Excel.-
  Para determinar diversos cálculos matemáticos y
  estadísticos de utilidad para la
  investigación.

• 4) Proceso computarizado con SPSS.- Para
  digitar, procesar y analizar datos de las empresas y
  determinar indicadores promedios, de asociación y
  otros.

• CRONOGRAMA

• PRESUPUESTO

Bibliografía

• 1. Anthony, Robert (2008) La contabilidad en la
  administración de empresas. México. Editorial
  Unión tipográfica Hispanoamericana.

• 2. Edvinsson Leif y Malone Michael (2010) El
  capital intelectual-como identificar y calcular el valor
  inexplorado de los recursos intangibles de su empresa.
  Barcelona. Editorial Norma.

• 3. Evans, James & Lindsay, William. (2009).
  Administración y Control de la Calidad. México.
  Grupo Editorial Iberoamérica S.A. de C.V.

• 4. Gómez López, Roberto (2009) La
  ciencia contable-Fundamentos científicos y
  metodológicos. Málaga-España–
  Edición a cargo del autor.

• 5. Horngren charles, Foster George y Datar
  Srikant (2010) Contabilidad financiera. Un enfoque gerencial.
  México. Mc Graw Hill.

• 6. Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (2010)
  Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
  International Ltd.

• 7.  Koontz / O"Donnell (2009) Curso de
  Administración Moderna- Un análisis de sistemas
  y contingencias de las funciones administrativas.
  México. Litográfica Ingramex S.A.

• 8. Mantilla Samuel Alberto y Vásquez
  Tritancho Gabriel (2010) conocimiento, metodología e
  investigación contable. Bogotá. Editora
  Roesga.

• 9. Mantilla Samuel Alberto (2011) Capital
  intelectual & contabilidad del conocimiento.
  Bogotá. COE Ediciones

• 10. Muller Gerhard, Gernon Helen y Meek Gary
  (2010) Contabilidad, una perspectiva internacional.
  Barcelona. Editorial Norma.

• 11. Polimeni Ralph, Fabozzi Frank y Adelberg
  Arthur (2010) Contabilidad Financiera para la toma de
  decisiones gerenciales. México. Mc Graw
  Hill.

• 12. Rincón Soto Carlos Augusto; Giovanny
  Lasso Marmolejo y Álvaro E. Parrado Bolaños
  (2011) Contabilidad Siglo XXI. Bogotá. ECOE
  Ediciones.

• 13. Robbins Stephen (2010) Fundamentos de
  Administración. México. Prentice Hall
  Hispanoamericana, SA.

• 14.  Stoner, Freeman Gilbert (2010)
  Administración. México. Compañía
  Editorial Continental SA. De CV.

• 15. Terry, George R. (2008) Principios de
  Administración. México: Compañía
  Editorial Continental SA.

Anexos

ANEXO No. 1: MATRIZ DE
CONSISTENCIA

"LA PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
EN EL CAPITAL SOCIAL Y LA GESTION EFECTIVA DE LAS
EMPRESAS"

ANEXO No. 2:

INSTRUMENTO: ENCUESTA

FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO A
UTILIZAR

• Trabajo de investigación denominado: "LA
  PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN EL CAPITAL SOCIAL Y LA
  GESTION EFECTIVA DE LAS EMPRESAS".

• AUTOR: LUIS ALFONSO MONCADA VIGO

• ENTIDAD ACADÉMICA: UNIVERSIDAD
  NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

• NIVEL ACADÉMICO: MAESTRIA

• ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION

• MARGEN DE ERROR ASUMIDO: 5%

• No. DE ENCUESTADOS: 278

• LUGAR DE APLICACIÓN: LIMA –
  METROPOLITANA

• TEMAS A EVALUAR: PARTICIPACION DE LOS
  TRABAJADORES, CAPITAL SOCIAL Y GESTION EFECTIVA DE LAS
  EMPRESAS.

• TIPO DE PREGUNTAS: CERRADAS

• NÚMERO DE PREGUNTAS: 12

CUESTIONARIO A
UTILIZAR:

ANEXO No. 3:

VALIDACION DEL INSTRUMENTO POR
EXPERTO.

Después de revisado el instrumento, mi
calificación es la siguiente:

Fecha: 17 de Octubre del 2011

Validado favorablemente por:

DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS

Docente del Doctorado en Contabilidad, Doctorado en
Administración y Doctorado en Economía de la
Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional
Federico Villarreal y San Martín de Porres de Lima –
Perú.

ANEXO No. 4:

CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
ESTABLECIDA POR EXPERTO.

El instrumento que se utilizará en este trabajo
es factible de reproducción por otros investigadores e
incluso puede ser aplicado a otras entidades
similares.

Es decir los resultados obtenidos con el instrumento en
una determinada ocasión, bajo ciertas condiciones,
serán similares si se volviera a medir las mismas
variables en condiciones idénticas. Este aspecto de la
razonable exactitud con que el instrumento mide lo que se ha
pretendido medir es lo que se denomina la confiabilidad del
instrumento, la misma que se cumple con el instrumento de
encuesta de este trabajo.

En este sentido, el término confiabilidad del
instrumento es equivalente a los de estabilidad y predictibilidad
de los resultados que se lograrán. Esta es la
acepción generalmente aceptada por los investigadores, lo
cual es posible de lograr en este trabajo de
investigación.

Otra manera de aproximarse a la confiabilidad del
instrumento es preguntarse: ¿Hasta dónde los
resultados que se obtendrán con el instrumento
constituirán la medida verdadera de las variables que se
pretenden medir? Esta acepción del término
confiabilidad del instrumento es sinónimo de seguridad; la
misma que es factible de lograr con el instrumento de este
trabajo de investigación.

Existe una tercera posibilidad de enfocar la
confiabilidad del instrumento; ella responde a la siguiente
cuestión: ¿cuánto error está
implícito en la medición del instrumento? Se
entiende que un instrumento es menos confiable en la medida que
hay un mayor margen de error implícito en la
medición. De acuerdo con esto, la confiabilidad puede ser
definida como la ausencia relativa de error de medición en
el instrumento; es decir, en este contexto, el término
confiabilidad es sinónimo de precisión. En este
trabajo se ha establecido un margen de error del 5% que es un
porcentaje generalmente aceptado por los investigadores; lo que
le da un nivel razonable de precisión al
instrumento.

La confiabilidad del instrumento también puede
ser enfocada como el grado de homogeneidad de los ítems
del instrumento en relación con las variables. Es lo que
se denomina la confiabilidad de consistencia interna u
homogeneidad. En este trabajo de tiene un alto grado de
homogeneidad.

Determinada la confiabilidad del instrumento por el
experto:

DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS

Docente del Doctorado en Contabilidad, Doctorado en
Administración y Doctorado en Economía de la
Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional
Federico Villarreal y San Martín de Porres de Lima –
Perú.

Autor:

Luis Alfonso Moncada Vigo

LIMA- PERU

2011

[1] Romero Ramírez Antonio José
(2006) Tesis: Participación de los trabajadores en el
cooperativismo de trabajo asociado de Andalucía.
Andalucía- España. Universidad de Granada.

[2] Albalate Joaquín Juan (2000)
Tesis: La participación de los trabajadores en la
tecnología– Un enfoque sociocultural de la
participación en empresas del sector auxiliar del
automóvil de Cataluña. Para optar al
título de Doctor en Sociología en la Universidad
de Cataluña-España.

[3] Hernández Celis Domingo (2010)
Trabajo de investigación profesional: Políticas y
estrategias para la administración efectiva de las
industrias textiles. Lima. Universidad Nacional Federico
Villarreal.

[4] Ramírez Fernández Rosa
(2010) Trabajo de investigación profesional: La
participación activa de los trabajadores como plataforma
para la gestión efectiva. Lima. Presentada en la
Universidad Peruana de las Américas.

[5] Chavieri Salazar Cesar (2011) Tesis:
“Perú: Gestión empresarial efectiva para la
mejora continua de las empresas del sector comercio”.
Presenta en la Universidad nacional Federico Villarreal para
optar el Grado de Maestro en Administración. Lima.
UNFV.

[6] Monrroy Ayme, Juan (2008) Trabajo de
investigación docente: Planeamiento estratégico
empresarial. Presentado en la Facultad de Ciencias Financieras
y Contables de la Universidad Nacional Federico Villarreal.
Lima. Edición a cargo del autor.

[7] Anthony, Robert (2008) La contabilidad en
la administración de empresas. México. Editorial
Unión tipográfica Hispanoamericana.

[8] Horngren charles, Foster George y Datar
Srikant (2010) Contabilidad financiera. Un enfoque gerencial.
México. Mc Graw Hill.

[9] Gómez López, Roberto (2009)
La ciencia contable-Fundamentos científicos y
metodológicos. Málaga-España-
Edición a cargo del autor.

[10] Gómez López, Roberto
(2009) La ciencia contable-Fundamentos científicos y
metodológicos. Málaga-España-
Edición a cargo del autor.

[11] Mantilla Samuel Alberto y Vásquez
Tritancho Gabriel (2010) conocimiento, metodología e
investigación contable. Bogotá. Editora
Roesga.

[12] Mantilla Samuel Alberto (2011) Capital
intelectual & contabilidad del conocimiento. Bogotá.
COE Ediciones

[13] Muller Gerhard, Gernon Helen y Meek Gary
(2010) Contabilidad, una perspectiva internacional. Barcelona.
Editorial Norma.

[14] Muller Gerhard, Gernon Helen y Meek Gary
(2010) Contabilidad, una perspectiva internacional. Barcelona.
Editorial Norma.

[15] Koontz / O’Donnell (2009) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.

[16] Robbins Stephen (2010) Fundamentos de
Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.

[17] Robbins Stephen (2010) Fundamentos de
Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.

[18] Koontz / O’Donnell (2009) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.

[19] Koontz / O’Donnell (2009) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.

[20] Koontz / O’Donnell (2009) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.

[21] Koontz / O’Donnell (2009) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.